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“欢迎您”杨元庆:Think主打高端可与苹果竞争

本文摘要:1月5日,联想集团今天宣布,将把业务分成两个新的集团:联想业务集团和思维业务集团。据报道,联想业务集团是从原来的MIDH业务和IdeaPad业务中分离出来的,MIDH前负责人刘军将负责管理联想集团的业务。

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1月5日,联想集团今天宣布,将把业务分成两个新的集团:联想业务集团和思维业务集团。据报道,联想业务集团是从原来的MIDH业务和IdeaPad业务中分离出来的,MIDH前负责人刘军将负责管理联想集团的业务。

Think Group的业务包括Think品牌产品和企业级业务,由全球产品部总裁PeterHortensius管理。杨在他的误区内邮中提到,联想作为产品品牌,只有在主流和低端领域有显著的优势。在高端产品市场,Think是误解最严重的品牌资产,也是唯一能在高端市场与苹果抗衡的品牌。

所以,误区要充分发挥这两个品牌在各自细分市场的创意。以下是杨的内部邮件全文:亲爱的同事们,我们告诉大家,我们的市场再次日新月异,我们正在进入一个全新的PC时代。今天的误区还是一个一味追求市场份额的PC厂商。

今天的误区是全球个人电脑行业的领头羊,可以说是全球PC领域快速崛起的竞争对手。在过去的几年里,我们成功地占领了新的业务领域,如个人电脑和MIDH。

欢迎您

我们的营业额从上一财年的140亿美元快速增长到300亿美元,业务规模已经翻了一番,并且仍然保持着每个季度破市的快速增长。但越是业绩喜人,势头强劲,就越需要提高效率,注重效益。误会当然可以做的更好!在新的市场竞争中,面对机遇,我们必须带头,主动出击;面对挑战,我们应该提前计划,做好准备。我们应该考虑以下因素:随着业务规模的不断扩大,我们目前的管理跨度比以往任何时候都大。

在过去,我们是一个大得多的公司,只有个人电脑业务,甚至主要是商业个人电脑业务。今天,我们的管理任务大不相同。我们的增长速度接近我们的超级竞争对手,但我们的效率仍有相当大的下降空间。再者,不同的企业一定有不同的商业模式和技巧。

在消费者业务/交易业务中取胜取决于速度和效率。企业/关系业务依赖于最佳质量和定制服务。两者都必须在各自的商业模式范围内开发必要的创造力,建立端到端的集成——从产品开发和设计,到供应链管理以满足明确的市场需求,到营销和其他帮助拓展市场的功能,等等。


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